Yassine Jaada, du PSG Esport parle de sa vision du sport électronique
dimanche, août 9, 2020
Paris Esport – Meilleurs Sites de Paris eSportifs en Ligne

Yassine Jaada, du PSG Esport parle de sa vision du sport électronique

La division e-sport du club de football français Paris Saint Germain a fait face à beaucoup de changements dernièrement. Le club a, entre autres, décidé d’inclure le titre League of Legends et Dota 2 en plus de FIFA. Sans oublier l’accord traité entre le club français et l’organisation e-sport chinoise LGD Gaming. Puis après avoir échoué à la qualification EU LCS en octobre 2017, le Paris Saint-Germain a soudainement décidé de dissoudre son équipe League of Légende.

En peu de temps l’organisation Paris Saint-Germain Esport est devenue une organisation très célèbre et très engagée. Yassine Jaada, responsable du jeu chez PSG Esports, nous explique la raison de son succès.

Le Paris Saint-Germain n’a pas choisi la stratégie de la sécurité

De nombreux clubs de football qui se joignent à l’industrie de l’eSport pratiquent la sécurité et s’en tiennent à des jeux liés au football tels que FIFA 19. Même si bien sûr quelques-uns trouvent encore le courage d’intégrer des titres très proches du foot comme Rocket League. Mais dans le lot, le PSG Esport se distingue, c’est l’un des rares clubs qui s’est investi dans de plus grands titres e-sport en dehors de sa zone de confort.

« Nous avons donc dû nous asseoir et décider de nous lancer dans un autre match de premier plan », a déclaré Yassine Jaada. « Counter-Strike, c’était une option, mais nous avons choisi de ne pas participer à des compétitions à la première personne à ce stade. Nous allons garder un œil dessus. »

« La solution pour le club était Dota 2, un jeu du même genre que League of Legends, mais avec un écosystème d’e-sport extrêmement différent. En attendant, la stratégie du club concernant le football était de s’étendre en Asie, en particulier en Chine. « C’était le timing parfait. Nous avons commencé à approcher des organisations d’esports chinois, nous en avons rencontré quatre ou cinq et la LGD était la meilleure solution. C’était logique, on prenait notre temps et quand c’était prêt, c’était annoncé. Ce fut le travail de cinq mois environ de négociation. »

 

 

Like this Article? Share it!

About The Author

Leave A Response